728x90 일잘러6 [일+머리] 일 잘러's 관찰일기 #5. Presentation ② 임원보고시 명심해야 할 5가지! ① 쫄지말고 ② 큰 틀을 먼저 알려준 다음 ③ 중요한 것부터 ④ 듣기 쉽게 ⑤ 눈치봐가며 이제 본격적인 보고를 진행함에 있어 발표자가 매 순간순간 머리 속에 넣고, 본능적으로 체크해야할 사항을 한번 얘기해 보겠습니다. ③ 중요한 것부터 말하라 현대 사회 우리 모두는 바쁩니다. 사원의 몇배 연봉을 받는 임원으 더욱 그렇죠. 보고 시간도 1시간이 일반적이지만 질문 및 대응까지 포함한다면 순수 보고시간은 30분 남짓을 Max로 보는 것이 안전할 것입니다. 그렇기 때문에 우리는 "하고 싶은 말이 아닌, 꼭 해야하는 말만" 보고에 담아야 합니다. 구체적으로 결론(What)부터 담는데, "프로젝트 전체 > 파트별 > 장표별" 순으로 중요도를 세워야 합니다. 그 뒤에는 설득력을 얻기 .. 2022. 10. 8. [일+머리] 일 잘러's 관찰일기 #5. Presentation ① 임원보고시 명심해야 할 5가지! ① 쫄지말고 ② 큰 틀을 먼저 알려준 다음 ③ 중요한 것부터 ③ 듣기 쉽게 ⑤ 눈치봐가며 컨설팅 프로젝트의 화룡점정은 임원보고입니다. 임원에게 보고하는 경우는 크게 3가지로 착수/중간/종료 보고인데 이중 가장 중요한 건 단연, 종료보고 라고 볼 수 있죠. *최종산출물을 전달하는 자리이기도 하며, 만족스럽지 않을 경우 많은 이슈가 발생하죠. 이 글에서는 임원 대상 종료보고를 기준으로 훌륭한 발표 스킬을 가진 분들의 공통점에 대해 하나 하나 썰(?)을 풀어가보도록 하겠습니다. ① 쫄지말고, 자신있게 간단한 것이면서도 가장 어려운 부분이죠. 고객사(甲)를 만나는 것이 부담스럽기도 하고, 여기서 Top Management를 만나는 건 더 하죠. 그래서 연차가 쌓이며 보고를 많이 .. 2022. 10. 7. [일+머리] 일 잘러's 관찰일기 #3. Communication ② "Communication이 잘된다"란 대하여 아래와 같이 말씀드렸습니다. "효과적"이란 좋은 성과 or 양질의 결과물(Output)을 얻는 것에 집중하는 반면, vs "효율적"이 되기 위해서는 얼마나 간단하게(Input), 오해없이 소통하는가를 따지는 것 이번 시간에는 간단하게, 그리고 오해없이 소통하는 방법에 대해 적어보겠습니다. 2) 효율적인 Communication - 3문장이 전부다, 뭐가 이슈인지 / 결론이 뭔지 / 이유는 뭔지 Simple is Best라는 말 알고 계신가요? 제가 좋아하는 말입니다. 아인슈타인도 좋아했다는군요, 상대성 이론을 정리할 만큼 넓고 심오한 생각을 했던 그 조차 단순함이 주는 효력을 알고 있었는데그보다 좁고 얕은 판단을 내리면 되는 우리는 더 말할 것도 없겠죠. ①.. 2022. 9. 23. [일+머리] 일 잘러's 관찰일기 #3. Communication ① 모든 직장인이 힘들고, 업무에 대한 부담이 있지만 1) 제한된 시간 내에 2) 고객의 문제 해결을 위해 3) 약속된 결과를 내는 컨설팅 서비스은 프로젝트 투입 방식을 기본으로 합니다. 자연스럽게 개개인의 업무 몰입과 시간 관리, 개인의 산출물의 질이 높아야 하는 반면 팀원들과 "얼만큼 효과적이고, 효율적인 Communication을 하는가" 또한 그 이상으로 중요합니다. 특히 소통역량은 "팀원 2022. 9. 23. [일+머리] 일 잘러's 관찰일기 #1. Mindset 안녕하세요, 이 글에서는 제가 지금껏 소위 능력자들을 보며 찾아볼 수 있었던 그들의 공통점(원칙)과 이를 적용하려고 노력했던 저의 사례를 공유해보겠습니다. 많은 자기계발서가 그러하듯 어찌보면 당연한 것일수도 있지만, 실제 현장에서는 그런 원칙들이 없어 노하우가 없는 아마추어라고 평가를 받는 경우가 허다합니다. 단순히 아는 것이 아닌, 실제 적용해보자는 관점에서 최대한 글을 쓰려 노력하겠습니다. *하루하루 일을 하며 제가 실수하거나, 아쉬웠던 일이 있을 때마다 길을 남기려고 합니다. #1. 지배받기보다, 주도해라 - 업무량과 방식, 그리고 기한은 본인이 제시하는 것이 오히려 편하다. 회사 생활하며 가장 기본으로 삼고 있는 마인드면서도, 관철하고 싶은 부분입니다. 개인사업자, 특수부문 전문가가 아닌 이상 팀.. 2022. 9. 18. [Be Super 乙] Challenge & Defense Case #1 안녕하세요, 이번 카테고리에서는 컨설턴트로서 고객사에서 프로젝트하면서 겪었던 당일의 기록을 상황, Challenge, (저의) 당시 대응, 결과와 마지막으로 복기했을 때 시사점의 구조로 정리하겠습니다. 이 카테고리는 결코 제가 뛰어나서도 아니고, 저의 대처가 본받을 만해서도 아닙니다. 다만 이 글을 읽는 분들 그리고, 미래의 제가 겪은 Challenge에 대해 보다 슬기롭게 대처하길 바라기 때문에 부족하지만 이러한 기록을 남기고 지속적으로 축적하고자 합니다. [1] 상황 - 주간회의에 갑자기 참여한 고객사 중간 관리자(팀장급)로 인한 혼란 발생 10주의 프로젝트 기간 중 후반부의 시점에서 컨설팅을 통해 도출된 과제의 우선순위 평가 과정을 주간회의를 통해 보고하는 날이었습니다. 이전까지는 고객사의 담당자가.. 2022. 9. 14. 이전 1 다음 728x90
