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준비된 상태로 "현실" 살기/실전 멘탈 키우기30

[근간] 사회생활 은사와 대화 보호되어 있는 글 입니다. 2024. 12. 26.
[발췌독] 무조건 통하는 피드백, 강점 말하기 2️⃣ 과거에 초점을 둔 인정이 피드백이라면,인정과 함께 미래의 방향까지 함께 이야기하는 피드포워드(Feedforward)로이야기해야 한다.———————————————————————————————-조정 강점자의 최강 무기는 “계획이다” 하지만 때론 그 계획이 문제를 만든다.계획 자체에만 너무 집착하기 쉽기 때문이다.우선 팀에서 조정 감점 있는 그 팀원을 생각해보자.그의 계획에 대한 집착 때문에 불편한 기류가 감지된 적이 있는지도 한번 살펴볼 노릇이다.- 상황 변화에 유연하게 대처하지 못하고 계획에 집착한다- 실현 가능성을 미리부터 고민하여 새로운 아이디어에 보수적이다계획을 치밀하게 세워 성과를 내는 이들은 그만큼 그 계획이 뒤집힌 상황을받아들이기 어려워한다. 당연하다고 생각한다.이럴 땐 “야, 넌 왜 그렇게 애.. 2024. 12. 2.
프로젝트 레슨런 ⑤ 연배 높은 동료분과 팀워크2. 보호되어 있는 글 입니다. 2024. 11. 22.
프로젝트 레슨런 ③ 갈등관리 리더십 보호되어 있는 글 입니다. 2024. 11. 19.
[근간] 리더십 & 팀워크 by 문성후 대표 보호되어 있는 글 입니다. 2024. 10. 15.
[발췌독] 프로페셔널의 조건 ⑧. 인생설계 인생 후반부 준비- 오늘날 최고경영자의 중년위기... 이것은 대부분 권태의 결과다- 인생의 후반부를 설계하는데는 3가지 방법이 있다제2의 다른 경력을 실제 시작한다 - 다른 조직으로 옮기기 or 전혀 다른 직무로 이동하기- 첫번째 직업에서 성공한 자가 제2의 경력을 쌓아가는 모습: 실용적인 기술을 있으면서, 일의 방법도 숙지한 Case ▷ 도전이 필요할 때병행경력을 개발하기 - Parallel Career- 파트타이머로 다른 기관(주로 NPO)에서 일하기사회적 사업가로 전환하기 - Social Entpreneur- 인생의 후반부를 관리하려면, 후반부로 접어들기 훨씬 전에 그 준비를 해야한다 교육받은 자- 지식 사회로의 이동은 사람을 사회의 중심에 위치하게 함  : 지식은 사람속에 구현되고, 사람이 갖고 .. 2024. 10. 8.
[발췌독] 프로페셔널의 조건 ⑦. 조직 &혁신 정보중심 조직의 특성1) 평면적이다 : 조직 위계서열의 계층수가 줄어든다- 정보 수집하고, 더욱 풍부하게 하고, 재분류한 뒤 전달하는 정보중계 계층  정보시스템에 의해 더 잘 수행될 수 있는 일을 하기에 대체될 것임- 누가 / 어떤 정보를 / 언제 / 어디에서 필요로 하는가 ▷ 핵심 질문  : 위 질문을 통해 보고받는 것이 직무인 경영계층을 제거할 수 있게 됨 보고 받길 좋아라하며, 보고로 얻은 정보를 그대로 전달하기만 하는 게이트웨이 관리자 or 리더계급의 운명을 예언한 내용이라 판단하며, 정보채널을 넘어서는 Add Value가 그들의 생존 조건이 아닐까 생각해봄 2) 유연하고, 다양하다[유연성]- 여러 분야에서 서로 다른 지식을 가진 여럿의 "독주자들"을 허용하게 됨- 각자가 현장전문가로서, 그들의 .. 2024. 9. 26.
[발췌독] 프로페셔널의 조건 ⑥. 자기인식 보호되어 있는 글 입니다. 2024. 9. 26.
[랜덤 여러줄] 탁월함에 이르는 피터 드러커의 습관 인생을 어떻게 정의하느냐에 따라 답은 얼마든지 달라질 수 있지만,동의할 만한 몇 가지 기준점은 있다.첫번째는 인생에 대한 자신만의 이상(理想)을 세우는 것이다.두번째는, 다양한 "경험"이 있을 때 자신의 이상을 찾을 수 있다는 것이다. 행복한 인생이란 삶의 가능성과 기회를 발견하는 선택이자 자신을 이해하고 투신하는 선택이다.그리고 다채로운 경험 속에서 자신을 담금질하며 삶의 기회에 눈을 뜨고미처 몰랐던 진실을 이해하는 과정이다. 그래서 가장 필요한 도구가 열린 정신이다. 열린 정신은 가능성과 기회를 탐색한다. 결과에 대한 불확실성을 수용하고 탐색한다.그래서 열린 정신은 어떤 일이 있을지, 어떤 경험을 할지 호기심을 갖고 그 속에서 성장할 자신을 믿는다.열린선택은 본질적으로 위험하다.눈에 보이는 것을 포기.. 2024. 9. 9.
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