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왔으나, 알지 못한 "미래" 보기/스타트업 판세 읽기32

[근간] 사업하는 법 사업하는 법1) 사용자들이 사랑하는 제품을 만들라 - Fan을 만드는 것이 중요하다, 적당히가 아니라 없어지면 안될 정도로 추종하는 고객들- 많은이들의 선호, 다수의 사용자  2) 성장하라- 많은 방법이 있겠지만, 본질은 사용하는 제품을 통해 성장하는 것이다 3) 안정화하라(aka 해자)- 한번 이긴 다음, 계속 이길 수 있게 해라 ▷ 네트워크, 경쟁우위, 독점적 우위- 경쟁에서 이긴 다음, 계속 1등을 할 수 있을까? ▷ 한번 고지를 점령했으면, 왜 계속 이길 수 있는지 알아야 한다 채용/영입경쟁보다는 스스로 망하기 쉬운데, 여기에 있어 가장 중요한 것이 채용임: 기업이 클 수록 대표가 결정할 수 있는 것은 전략과 채용 뿐 *채용 뿐 아니라, 해고까지 잘해야 함 지출/전략 : 가능한 절약해서 수익을 내.. 2024. 10. 22.
[강의 노트] 사내벤처_Corporate venture 보호되어 있는 글 입니다. 2024. 8. 29.
[라이징 스타-텁] 리멤버 - "인재서칭" 스타트업 [주요 내용] 19년 7월 가입자 300만명, 2억장 명함 확보 후 인재서칭 서비스 리멤버 커리어 런칭함 : 채용/이직이 잡포스팅(공고 보고, 후보가 지원)에 스카우트(적합 후보를 기업이 먼저 컨택)으로 전환 → 런칭 1.5년 후 프로필 등록 유저 70만명, 채용 제안 건 50만건(주당 2만건, 응답률 52%) [창업배경] 미국 출장시 링크드인 침투율이 아시아에서는 낮은 것을 보고 원인 파악하며 기회 탐색 - 이력서(개인정보) 기반 네트워킹이라 이직활동으로 비춰질까 부담을 갖는 경우 多 - 네트워크를 자산으로 보기 때문에 외부로 공개하기 꺼리는 문화 有 [성장 히스토리] 디지털(모바일) 명함을 활용한 해결을 제시했으나, 실패한 뒤 종이명함 관리 서비스 "리멤버"출시 → 명함관리 앱이 OCR(광학문자인식).. 2022. 12. 13.
애플페이 출시, 플라스틱 카드는 이제 없어질 것이다!? 온라인 뿐만 아니라, 오프라인 점포조차 현금을 쓰지 않는 캐쉬리스(Cashless)트랜드는 이미 대세로 굳어졌으며, 지갑은 안들고 다녀도 스마트폰은 챙기는 만큼 모바일을 중심으로 각종 기능들이 모두 통합되고 있다. 이런 트랜드와 관련해 대표적인 글로벌 빅테크 애플의 애플페이가 국내 도입될 예정이라, 관련된 글과 앞으로의 전망을 정리해보았다. ① 애플페이 도입 전망 올 12월 아이폰 간편결제 "애플페이" 도입되는데, 아이폰 소비자 MZ의 70%가 사용의향이 있을 정도 현대카드가 애플페이와 독점 제휴를 맺고, 1년간 배타적 사용계약을 따낸 상황으로 애플페이로 국내는 삼성페이, 구글페이까지 간편결제 3개가 모두 사용할 수 있게 되었음 *간편결제 : 실물카드, 통장 등을 스마트폰에 내장해 온/오프라인에서 스마트.. 2022. 11. 29.
[독서 Note] Zeor to One ⑥ 테슬라의 0to1 p90. 대부분의 청정기술이 도산한 이유는, 모든 기업이 반드시 답해봐야 할 일곱 가지 질문 중 한 가지 이상을 소홀히 했기 때문이다. 1. 기술 : 점진적 개선이 아닌 획기적 기술을 만들어낼 수 있는가? 2. 시기 : 이 사업을 시작하기에 지금이 적기인가? 3. 독점 : 작은 시장에서 큰 점유율을 가지고 시작하는가? 4. 사람 : 제대로 된 팀을 갖고 있는가? 5. 유통 : 제품을 만들기만 하는 것이 아니라 전할 방법을 갖고 있는가? 6. 존속성 : 시장에서의 현재 위치를 향후 10년~20년간 방어할 수 있는가? 7. 숨겨진 비밀 : 다른 사람들은 보지 못하는 독특한 기회를 포착했는가? 역으로 망하지 않기 위해선 7가지 질문에 대하여 답을 갖고 있으면 되지 않을까? 영원한 답은 없고, 시간에 따라 답이.. 2022. 11. 28.
[독서 Note] Zeor to One ④ "1이 전부, 0.5는 없음" by 피터 틸 p55. 돈이 돈을 낳는다. "무릇 있는 자는 받아 풍족하게 되고, 없는 자는 그 있는 것까지 빼앗기리라" 앨버트 아인슈타인도 똑같은 사실을 발견하고는 복리 이자를 '세계 8대 불가사의', '역사상 가장 위대한 수학적 발견' 또는 '우주에서 가장 강력한 힘'이라고 했다. (중략) 아인슈타인이 뭐라고 했건, 혹은 안 했건 거듭제곱법칙은 우주의 법칙이다. 거듭제곱법칙, 복리효과 등으로 말하고 나는 "가속하는 관성"이라 표현하고 싶은 자기관리 측면에서 해석하자면 이 패턴은 과거의 나가 누적되어 현재의 나를 결정하며, 현재의 나의 변화가 미래를 바꾸는 것임을 의미한다. 그렇다면 어떤 결정을 하는 것이 현명할까? 지금껏 쌓아온 경험과 역량의 레버리지에 집중해 현재의 성과를 극대화해야 한다, 또한 미래의 목표에 맞.. 2022. 11. 26.
[독서 Note] Zeor to One ③ 독점 전략 by 피터 틸 p31. 경쟁 이데올로기 창조적 독점이란, 새로운 제품을 만들어서 모든 사람에게 혜택을 주는 동시에 그 제품을 만든 사람은 지속 가능한 이윤을 얻는 것이다. 창조적 독점이란 말과 블루오션 의 차이점은 무엇일까? 본질은 같더라도 핵심을 찌르는 표현의 차이가 아닌가 하다. 창조를 하되, 그로 인한 이윤을 얻는 것, 고로 블루오션 중에서도 독점적인 이윤을 얻을 부분을 갖길 제안하는 것으로 읽힌다. p32. 사람들은 왜 서로 경쟁할까? 마르크스와 세익스피어는 각각 사람들 간의 거의 모든 종류의 갈등을 이해할 수 있는 두 가지 모형을 제시했다. 마르크스에 따르면 사람들은 서로 다르기 때문에 싸운다. 프롤레타리아가 부르주아와 투쟁하는 것은 (마르크스에 따르면 서로 다른 물질적 환경으로 인해) 생각과 목표가 전혀 다.. 2022. 11. 25.
[독서 Note] Zeor to One ② 독점의 역발상 by 피터 틸 p23. 실리콘밸리를 고수하던 기업가들은 닷컴 붕괴 사태에서 4가지 큰 교훈을 얻었는데 .... 1. 점진적 발전을 이뤄라 원대한 비전은 버블만 키웠을 뿐이므로 받아주면 안된다. ... 한 발짝씩 점진적으로 나아가는 것이야말로 안전하게 전진할 수 있는 유일한 길이다. 2. 가벼운 몸집에 유연한 조직을 유지하라. 모든 기업은 '몸집이 가벼워야 Lean'한다. 즉 '아무 계획이 없어야 한다.' 회사가 앞으로 무슨 일을 할지는 아무도 모르는 일이다. 계획이란 건방진 생각이고, 유연성을 저해한다. 그보다는 '될 때까지' 계속 이것저것 시도해봐야 한다. 기업가 정신이란 결론을 모르는 상태에서 계속 실험해보는 것을 말한다. 3. 경쟁자들보다 조금 더 잘하라 아직 시기상조인 새 시장을 개척하려고 애쓰지 마라. 진짜 .. 2022. 11. 24.
[스타트업 상식] #4. 투자 유치 전략 VC입장에서 ① 투자를 해야 하는 이유와 ② VC의 관심분야/성격과 연관성을 강조하라. ① 투자해야 하는 이유는 시장이 매력적이거나 강력한 창엄 팀 멤버가 있거나 확실한 기술을 보유했거나 유의미한 성과가 있을 때 정도를 말한다. 구체적으로 "유일성/자생력/실행력"의 어필과 납득으로 요약할 수 있는데, - 유일성 : 좋은 제품/서비스 + α이 있음 *팀 멤버, 시장 변화 흐름, 속해있는 시장 - 자생가능성 : M&A Exit를 언급 지양 *Projection으로 시장 규모 및 목표 M/S , 성과 지표 도달시 IPO 가능성 있음 어필 - 실행력 : 펀딩 논의 중에도 달라지는 모습 보이기 * 첫미팅 ~ 클로징까지 6개월 ~ 최대 1년 소요 : 미팅 차수 마다 달라지는 모습을 보여주는게 중요 또한, VC는 극.. 2022. 11. 22.
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