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왔으나, 알지 못한 "미래" 보기102

[독서 Note] 린 스타트업 "전략과 가설" by 애릭 리스 #3 [전략 및 가설 설정에 관하여] 1) "손실에 관한 불확실성을 파악하라 손실은 기회비용과 실제 발생한 비용의 합으로서, 스타트업이 겪을 수 있는 위험은 3가지 유형임 제품 위험 - 제대로된 제품을 만들라 - 해결할 가치가 있는 문제인지 확인 후 - 최소한의 솔루션(MVP)를 정의하여 - 소규모 고객에게 MVP로 UVP를 검증해라 - 보안한 다음, 본격 확장해라 고객 위험 - 고객에 도달할 경로를 확보해라 - 문제 당사자가 누구인지 명확히해라 - 이 중 진짜 원할만한 얼리 고객으로 좁혀라 - Outbound(Push)로 시작해도 되지만, 천천히 Inbound(Pull)채널을 구축해라 시장 위험 - 존속할 수 있는 사업만하라 - 경쟁자를 파악하고, 가격을 잠정 결정한 뒤 - 고객 Real Voice로 가격을.. 2022. 10. 17.
[독서 Note] 린 스타트업 "린 캔버스" by 애릭 리스 #2 [린 캔버스] 사업 아이템의 비즈니스 모델을 파악하는 Frame-work ① 문제 가장 중요한 문제 3개 ④ 솔루션 핵심기능 3가지 ③ 가치제안 "제품을 사야하는, 다른 제품은 안되는" 이유를 Meaage 化 ⑤ 경쟁우위 쉽게 따라할 수 없는 특징 ② 고객 목표 고객 & 초기 수용객 ⑧ 핵심지표 측정되야할 핵심활동 ⑨ 채널 제품 - 고객 도달 경로 ⑦ 비용구조 고객획득비용, 유통비용, 인프라비(호스팅), 인건비 ⑥ 수익원 매출모델, 고객생애가치, 매출액, 매출 총이익 ③ 가치제안 - Unique Value Proposition 제품이 가진 차별점과 구입을 할 가치를 표현하는 것 - 고객의 문제(①)로 부터 나와야 하며, 얼리어답터(②)를 목표로 하되, 사용시 혜택에 집중하여 (효과+사용기간+이의 처리)의.. 2022. 10. 15.
[논문 리뷰] 비대면 근무 방식의 확산과 과제 by 한국노동연구원 요약 비대면(재택)근무가 대중화되었으나, 1. 기업의 생산성 향상을 위해 일하는 방식, HR관리 방식의 변화가 필요 2. 정부는 기업변화를 위한 지원책을 줘야 함 [재택근무제는 앞으로도 확산될 전망임] - 디지털 기술로 인한 근무방식의 변화 : 대면업무의 비대면화에도 의사소통 문제 無 - 개인주의 문화의 확산 : MZ세대의 혼자 하는 것을 선호하는 문화 强 +코로나19로 인해 혼자함에 대해 익숙해짐 [재택근무제 vs 생산성 간의 관계] - 재택근무가 일/가정 간의 조화에는 긍정적이나, 생산성에 대해서는 다양한 견해가 존재함 (+) 역할과 과업을 균형있게 수행할 수 있음 (-) 제도가 현재의 일하는 방식과 조응되지 않음 : 팀 협력이 강조된 환경에서는 팀 생산성 ↓ *즉각적인 피드백 x, 감시없어 근무 태.. 2022. 10. 14.
[리포트 리뷰] 코로나19가 가져올 구조적 변화:디지털 경제 가속화 by PWC 요약 : 디지털경제로 인해 소비에는 온라인화, 직장에는 스마트워크가 가속화될 것이며 Smart Factory의 무인/자동화 생산이 대세 [스마트워크] 시간/장소 제약없이 유연한 근무행태가 미국, 유럽은 50%이상 도입되고 있는 상황 이는 저출산, 고령화 같은 인구구조 변화외에도 IT기술이 기반되었기 때문임 ▶한국또한 동일한 인구구조 변화와 IT인프라가 있기에 스마트워크 도입은 확산될 전망임 해외's 스마트워크 도입 : 90년대 이후 본격적으로 시행 - 미국: 여성 사회진출, 고령인구 증가에 대응하기 위한 스마트워크 도입(93년~) - 일본: 15년부터 1억명 유지를 목표로, 국가 핵심정책으로 유연근무제 채택 - 영국 : 저출산에 따른 인구감소를 막고자, '13년 유연근무 청구권을 일반적 근로권化 국내's.. 2022. 10. 13.
[독서 Note] 아마존 웨이 "혁신" by 존 로스만 #1 [혁신에 대하여] p83. 규모의 혁신 "혁신의 규모가 클수록 혁신에 소요되는 비용이 감소한다" p84. 자동화의 효용 프로세스 자동화가 작업의 흐름을 더욱 단순화시키고, 더욱 생산적으로 만드는 힘이 있음을 확신 p87. 킨들 다이렉트 퍼블리싱 플랫폼이 셀프서비스로 제공되면 '그건 성공 가능성이 없습니다'라고 말하는 게이트키퍼가 없기 때문에 불가능해보이는 아이디어도 시도될 수 있습니다. 발췌한 문구는 모두 아마존이 어떻게 혁신을 해왔는가를 나타내주는 부분이라 생각한다. 보통 회사에서 혁신을 하기 어려운 이유는 "투자"가 아닌 "비용"으로 받아들이거나 추가업무로 인한 부담을 강하게 느끼거나 Boss or 관리자와 Fit이 맞지 않기 때문인데 아마존은 이를 대규모 영향력, 자동화와 셀프서비스의 혁신 도전의 .. 2022. 10. 12.
[독서 Note] 린 스타트업 "핵심 패턴" by 애릭 리스 #1 [독서 Note]에서는 제가 읽었던 서적의 부분 부분을 발췌하면서, 거기에 제가 생각한 바를 함께 정리해보려고 합니다. [독후감]이 서적의 전체 Message와 그것에 대한 견해였다면, [독서 Note]는 일부로 좁혀, 그때그때 생각을 정리해두고, 활용하려는 의도입니다. [린 경영의 핵심] 1) 최초 사업계획, Plan A를 문서화해라 2) 사업계획 중 가장 위험한 부분을 식별해라 3) 사업계획을 체계적으로 검증하라 *낭비란 자원을 소비하고도, 아무런 가치를 창조하지 못하는 활동이다. 사업을 함에 있어, 계획 위에 사업을 굴리되 그것에 지배되지 않고 유동적으로 대처함을 강조한 문구이라 생각됨. 최초 계획을 문서화하여 서로 공유하되 여기서 가장 위험한 부분을 놓치지말고 계속 검증해나가는 작업을 갖되, 잊지.. 2022. 10. 11.
[독후감] 마케팅 전쟁 by 잭 트라우트 Intro 글 쓰기에 앞서 (감히 논하자면) 이 책은 '06년에 쓰여진 책으로 SNS, 인플루언서등 새로운 마케팅이 부상하였고, 디지털 기술이 마케팅의 핵심이 된 지금의 세태와 다소 거리가 있어 보입니다. 하지만, Bible은 시대를 관통하는 교훈을 주듯이 이책의 메시지 또한 지금의 기업에게 유효할 것이라 생각해 예전 기록과 지금의 생각을 다시 끄집어 정리해 봅니다. 요약 : 마케팅은 고객의 머리 속(인식)에서 일어난다. 고로 인식의 사다리의 한 축을 내 것으로 만들라. 마케팅이란 말에 전쟁이란 말이 붙은 이 책의 이름에서 유추할 수 있듯이, 이 글은 경쟁 관계에서 각 브랜드가 어떻게 생존, 성장할지에 대한 내용을 다룹니다. 여기서 중요한 점은 "마케팅에서는 본인 브랜드와 경쟁사 간의 상대적인 위치에 따.. 2022. 10. 4.
[독후감] Build to last by 짐 콜린스 한줄 요약 : 지속가능한 성과를 거두는 "비전 기업"이 되기 위한 지침서 짐 콜린스의 Build to last 에서 가장 많이 나오는 단어는 "핵심 이념"입니다. 기업이 "왜 그 업(業)을 하는가"에 대해 경제적 성과 외에 다른 것 정도로 해석되는데, 이것이 조직과 구성원들에게 하나의 정신적 뿌리로서 어떤 환경과 변화에도 흔들리지 않는 필수 조건으로 필자는 강조합니다. 이때 "핵심 이념을 어떻게 따르고, 강화시킬 것인가"측면에서 도입된 개념이 BHAG (Big Hairy Audacious Goals, 원대하고 위험하며 대담한 목표)죠. 핵심 이념이 뿌리라면 BHAG는 줄기 정도가 되겠는데요, 기업의 여러 과업과 사업부, 과거/현재/미래를 연결시켜줄 때 바로 BHAG를 기준으로 얼마나 발전하고 있는가를 판.. 2022. 9. 29.
[독후감] 기업경영과 전략적 사고 by 오마이 겐이치 한줄 평 : 기본적인 경영전략에 대한 글, 여기서 출발하면 최소한 쪽박은 안 칠 수 있다. 오마이 겐이치가 주장하는 Message는 "전략은 직관이 아닌, 분석을 통한 진단에서 출발한다"는 것이다. 경영자의 뛰어난, 시대를 꿰뚫는 직관(연역적 사고) 보다, 여러 Case와 데이터를 분석한 결과를 토대로(귀납적 사고)가 전략이라고 한 것이다. *다만, iPhone과 같이 판은 흔드는, Zero to One의 성격을 띄는 시도와 성공은 전략의 영역을 뛰어넘는 전혀 다른 성격임을 주지하는 것이 필요해 보인다. (경영자 개인의 경험에 근거한 것이기 때문에) 직관에서 출발하다보면 고객에게 근거를 찾기 힘들고, 구체적인 해결책도 안 나올것이기 때문이다. 자사 Review : 지금까지 성장할 수 있었던 요인(성공 요.. 2022. 9. 28.
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