[학습노트] PMP ②. 프로젝트는 어떻게 가치를 전달하는가?

Project Management Professional 공부 ②

가치인도 시스템(System for Value delivery)

 

프로젝트가 굴러가기 위해서는 

조직구조와 조직거버넌스 프레임워크에

관리요소가 결합해 고유한 시스템이 확보되야 합니다.

이를 가치 인도 시스템이라고 합니다.

 

2) 가치 인도 시스템

 

가치창출

프로젝트 인도물이 운영으로 전환되며,
편익, 성과가 도출

 

조적 거버넌스 시스템

기업생산성을 높이는 전반적인 활동

작업흐름과 의사결정을 지원함

 

프로젝트 환경

기업환경요인, EEF, Enterprise Enviromental Factors

 

ⓐ 내부

조직 문화, 직원역량등

프로젝트 팀 내에서 통제를 벗어나는 것들

(계획 프로세스의 주요한 입력물)

 

- 조직적인 문화, 구조, 거버넌스(권한관계), 비전 등

- 인프라 스트럭쳐 : 설비, 장비의 기술 및 가용성 요인

- SW, 자원 가용성
- 직원 능력, 이해관계자 리스크 허용한계

 

 

ⓑ 외부

시장 상황, 규제환경, 산업표준

- Marketplace conditions(시장여건), 4C
  : 경쟁업체, M/S, 브랜드 인지도, 상표
- 행동강령, 정치적 이슈
- 학술연구
- 정부 or 산업 표준
- 재무적 고려사항(환율, 이자율, 관계 등)
- 물리적 환경(근로조건, 날씨 등)

 

 

내부 프로세스 자산, Internal OPAs

 

ⓐ 프로세스, 정책, 절차

 

ⓑ기업지식베이스(PMS)

조직의 지식저장 소

- 선례 정보(Historical Information), LL

- 과거 프로젝트의 파일들(범위, 일정, 원가 기록)

 

제품관리 고려사항

제품 생애주기, PLC

 

조직시스템 as 제약요건

① 조직구조, Oranizational Structure

PM권한이 없거나 적음

- 유기적 or 단순 : 스타트업처럼 소수일때

- Multi-divisional: 기능 조직 여러개가 복제

- 기능조직 : 도메인별로 인력배치

 

PM이 촉진자의 역할

- 매트릭스 구조: 인력관리를 잘해야 하며,
  프로젝트 지속을 위해 기능조직과 가까워야 함

 

PM중심으로 인력배치

- 프로젝트 조직 : 처음부터 PM이 조직 매니저 수행

- PMO

  기업의 전사 프로젝트 전담조직으로, 

  모든 프로젝트의 통합 및 포트폴리오를 관리함
  방법론, 절차, 통제, 도구, 인력, 교육을 수행함

 

⒜ Supportive, 지원형

 

프로젝트 Repository제공, 통제가 약함

 

⒝ Controlling, 통제형

프레임워크, 방법론 선택 및 적용, 양식 도구 사용

중간 수준의 통제

 

⒞ Directive, 지시형

프로젝트 관리자를 선임함, Strong Matring

통제 수준이 높음

 

② Governance Framework

규칙, 정책, 절차, 규범 등의 것