지식근로자가 목표를 달성할 수 있는 방법
또한, 변화에 낙오되지 않고 일과 인생 모두 효과적인 사람이 되는 법 7가지
① 목표와 비전을 가질 것 "비전"
살아가는 동안 완벽은 언제나 나를 피해 갈 테지만,
그렇지만 나는 또한 언제나 완벽을 추구하리라...
끊임없이 지향점을 두고 노력하되, 목표와 현실의 괴리에 괴로워 하지는 않는 마음가짐
"음악가로서 일생 동안 완벽을 추구해왔다. 완벽하게 작곡하려고 애썼지만,
하나의 작품이 완성될 때마다 늘 아쉬움이 남았다.
때문에 분명 한 번 더 도전해 볼 의무가 있다고 생각한다(베르디)"
완벽은 달성되는 것이 아닌, 다다를 수 없는 지향점일 뿐이지만
우리는 그것을 묵묵히 끊임없이 추구할 뿐이다.
왜냐? 바뀌는 시간/공간/사건 안에서 갈피를 잡을 방법(기준)이 되기 때문에(My Theory)
▶ 삶을 살아나갈 기준을 갖고 있다 - 인생의 지향점이란 이름으로
② 객관적/절대적인 기준에서 판단하라 - 신들이 보고 있다 "신념"
현실과 타협하지마라, 나의 한계를 스스로 규정하고 내 성장, 미래의 수준을 깍지 말자(My Theory)
③ 끊임없이 새로운 주제를 공부하라 "학습"
3년 내지 4년 마다 주제를 바꿔 공부를 계속 하고 있다.
새로운 주제와 새로운 시각 그리고 새로운 방법에 대해 개방적인 자세를 취할 수 있도록 해주었다.
각각은 서로 상이한 가정을 갖고 있었고, 서로 다른 방법론을 사용하고 있었다.
진리 또는 삶의 지혜는 하나의 관점으로만 볼 때는 2차원으로 그 이해가 제한적이다.
여러 관점을 적용할 수록 교차되는 모습과 판단 아래 더 나은 인식과 판단을 할 수 있다 - 고로 다양성이 필요하다
④ 스스로 점검할 것 - 자신의 일을 정기적으로 검토하라 "성과 검토"
언제나 우리가 잘한 일에 대한 이야기로 시작해, 그 다음 잘하려고 노력한 일을,
그 다음에는 잘하려고 충분히 노력하지 않은 분야를 검토했다.
그리고 마지막으로 우리가 잘못했거나 또는 실패한 일에 대해 날카롭게 비판했다.
: 피드백 상담을 하는 핵심적인 노하우로 내가 본받아야 할 것
⑤ 새로운 일이 요구하는 것을 배워라 "변화에 맞춰, 대응"
새로운 직위에서 성공하기 위해서는 그 직위에서 요구하는 일에 대한 집중이 필요하다.
그리고 새로운 도전과 직무 그리고 과업을 수행하는 데에 결정적으로 중요한 일에 대한 집중을 필요로 한다.
⑥ 피드백을 하라 "사전 계획 기록 & 사후 검토"
잘한 것이 무엇인지, 장점을 무엇인지를 알려준다.
또한, 무엇을 배워야만 하는지 그리고 어떤 습관을 바꿔야 하는지도 알려준다.
마지막으로 소질이 전혀 없는 분야가 무엇인지 그리고 잘할 수 없는 일이 무엇인지도 가르쳐준다.
자신의 장점을 안다는 것, 그것을 어떻게 개선해야 할지를 안다는 것
그리고 자신이 할 수 없는 것이 무엇인지 안다는 것 - 이것들이 지속적 학습의 관건이다.
▶ 피드백을 했을 때, 채워져야 할 항목들
"잘한 행동 / 장점 / 학습-훈련 목표 / 제외해야 할 영역 / 팀워크(위임)로 해결해야할 과업"
⑦ 삶의 최종장(End Picture)을 그려라 - 어떤 사람으로 기억되길 바라는가
첫째, 우리는 자신이 어떤 사람으로 기억되기를 바라는지 스스로 질문해야 한다.
둘때, 우리는 늙어가면서 그 대답을 바꾸어야만 한다.
마지막, 사는 동안 다른 사람의 삶에 변화를 일으킬 수 있어야 한다.
[자기계발]
지식근로자는 자기 자신의 계발에 대한 책임, 그리고 자신이 한 일에 대한 책임을 진다.
코칭을 하거나, 지시한다고 되는 것이 아니며, 실제 그렇게 하는 것이 맞지도 않다
▷ 스스로에게 던져야할 질문
- 나는 지금 어떤 종류의 과업을 떠맡기를 바라는가?
- 나는 어떤 종류의 과업을 떠맡을 자격이 있는가?
- 나는 어떤 종류의 경험, 지식 그리고 기술을 습득할 필요가 있는가?
강점파악은 피드백 분석을 통해서만 가능하다
: 어떤 중요한 의사결정/행동마다 스스로 예상결과를 기록하고,
9 or 12개월 후에 자신이 기대했던 바와 실제 결과를 비교해 보는 것
피드백 분석 이후에는 행동결론(Action Conclusion)으로 연결되야 함
① 자신의 강점에 집중하기 - 강점이 성과를 산출할 분야에 자리 잡도록 할 것
② 자신의 강점을 개선하기 - 기술향상 or 새로운 지식 습득하기(웬만큼이라도)
③ 지적오만(Intellectual Arrogance) 바로잡기 - 자신을 무능하게 만드는 무식의 원인 제거
④ 나쁜 습관 고치기 - 예의가 조직의 윤활유 역할을 한다는 것을 젊은 우수인력이 간과하는 경향 有
⑤ 낮은 역량 밖에 발휘하지 못하는 분야를 포기하기 - 높은 역량을 발휘하는 분야, 뛰어난 기술을 가진 분야에 노력 집중하기
선택과 집중을 해야 하며, 만능 플레이어가 되고 싶은 욕망과 환상에서 벗어 나야 함
사람마다 강점영역과 성과올리는 방식에 개성(Personality)이 있음 - What, How
어떤 방식으로 성과를 올리는지 알기 위한 질문
1) 읽는 자인가 or 듣는 자인가?
2) 어떻게 배우나? - 말하면서 정리하나? 쓰면서 정리되나? 쏟아낸 다음 정리하나?
3) 어떤 관계에 있을 때, 일을 잘하나? - 팀워크 vs 솔로, 팀원 vs 코치 vs 자문, 긴장감 vs 안정성, 용꼬리 vs 뱀머리
4) 어떤 권력에 적합하나? - 의사결정권자 vs 조언가
한 사람의 가치관은 궁극적인 평가 기준이고, 또한 궁극적인 평가 기준이어야 한다
어디에 속할지 결정할 수 있는 질문
① 내 강점은 무엇인가?
② 나는 어떻게 성과를 올리는가?
③ 나의 가치관은 무엇인가?
▶ 어떤 기회나 직위, 과업에 대한 제의를 받았을 때,
위의 질문에 대한 스스로의 답을 갖고 역으로 나를 소개하고, Cutomizing하여
서로 맞출 수 있는지를 검토한 뒤 "목표 세팅, 앞으로의 계획, 성공조건, 유의사항"을 합의해야 함
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